조직의 균형이론과 개발이론 Down VS
- essbarr7444
- 2020년 12월 17일
- 3분 분량
조직의 균형이론과 개발이론 Down
조직의 균형이론과 개발이론
조직의 균형이론과 개발이론
조직의 균형이론과 개발이론
목차
조직의 균형이론과 개발이론
Ⅰ. 균형이론의 개념
1. 균형이론의 의의
2. 균형이론의 전개과정
3. 조직의 대내외적 균형조건
1) 대내적 균형조건
2) 대외적 균형조건
Ⅱ. 조직의 균형화 방법
1. 자극적 방법
1) 특수적 유인
2) 일반적 유인
2. 설득적 방법
Ⅲ. 조직개발의 이론적 개념
1. 조직개발 이론의 생성배경
2. 조직개발의 의의
Ⅳ. 조직개발의 특성과 내용
1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 내용
조직의 균형이론과 개발이론
1. 균형이론의 개념
(1) 균형이론의 의의
균형이론(the equilibrium theory of organization)은 인간관계론의 창시자인 메이요(E. G. Elton Mayo)학파에 속한 바너드(C. I. Barnard)에 의해 창안 되었고, 사이몬(H. A. Simon)에 의해서 발전을 보게 된 근대조직이론의 중심을 ...
조직의 균형이론과 개발이론
목차
조직의 균형이론과 개발이론
Ⅰ. 균형이론의 개념
1. 균형이론의 의의
2. 균형이론의 전개과정
3. 조직의 대내외적 균형조건
1) 대내적 균형조건
2) 대외적 균형조건
Ⅱ. 조직의 균형화 방법
1. 자극적 방법
1) 특수적 유인
2) 일반적 유인
2. 설득적 방법
Ⅲ. 조직개발의 이론적 개념
1. 조직개발 이론의 생성배경
2. 조직개발의 의의
Ⅳ. 조직개발의 특성과 내용
1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 내용
조직의 균형이론과 개발이론
1. 균형이론의 개념
(1) 균형이론의 의의
균형이론(the equilibrium theory of organization)은 인간관계론의 창시자인 메이요(E. G. Elton Mayo)학파에 속한 바너드(C. I. Barnard)에 의해 창안 되었고, 사이몬(H. A. Simon)에 의해서 발전을 보게 된 근대조직이론의 중심을 이루고 있는 이론이라고 볼 수 있다. 따라서 이는 조직의 공헌자(contributor)와 참여자(Participant)에게 필요한 유인(inducement or incentive factor)을 제공하여 동기를 유발함으로써 조직의 효율원리와 능률원리를 중심으로 조직의 유지와 존속문제를 규명한 이론이라고 정의된다.
이 이론은 대내외적 조직의 균형문제를 구성원의 지속적인 참여와 협동을 전제로 하는 (1) 조직과 환경과의 균형을 통한 조직의 효율화 (2) 조직과 개인과의 균형에 의한 능률이라는 균형의 이원적 측면을 중심으로 이론을 전개하게 되었는데, 그 과정은 다음과 같이 정리할 수 있다.
(2) 균형이론의 전개과정
이 균형이론은 첫째, 환경변화에 전체 조직을 지속적으로 적응시켜 조직적 효율을 기대하는 과정으로써 의사결정의 기준이 되는 원리는 조직의 효율(effectiveness)의 원리로서 조직의 존속과 균형을 확보하려는 과정이다. 둘째는 만족요인을 창출하여 개별 참여자에게 균등하게 배분하는 과정으로써 합리적인 배분으로 유인요소
(contribution factor)를 확보하기 위해 의사결정이 기준이 되는 능률(effciency)의 원리를 통해 조직의 존속과 균형을 유지하려는 과정이다.
이 이론에서 효율(effectiveness)은 객관적인 목표달성의 정도를 의미하게 되므로, 이는 대외적 균형과정으로 활용하게 되고 능률(effciency)은 유인과 공헌간의 균형 확보의 원리를 의미하게 되므로, 이는 대내적 균형과정을 뜻한다. 따라서 이상과 같은 이원적인 원리는 상호 보완적이고 의존적인 관계에서 조직의 대내외적 균형의 유지와 존속을 확보하고 있는 것이라 할 수 있다.
따라서 이원적 원리를 이용하는 균형과정에서 용이한 균형을 확보하여 조직의 존속내지 성장을 기대하기 위한 관리수단으로는 균형의 제조건을 이해하는 것이 바람직하다고 하겠다.
(3) 조직의 대내외적 균형조건
1) 대내적 균형조건
1> “유인의 요소 ≥ 공헌의 요소” 이는 형식적인 비재무적인 요소(non-financial factor)를 종업원에게 유리하도록 배분함으로써 실제적인 재무적 요소로서의 합리적인 배분이 되어 공헌의 요소로 작용할 수 있도록 하여야 한다. 즉 명예와 작업시간의 단축 및 복리시설의 공여와 프린즈 베네피트(fringe benefit)의 제공과 배분으로 실제적인 임금의 증가를 기대할 수 있도록 유인요소로 작용하여야 한다.
2> 유인의 요소는 종업원의 심리적 부담이나 실현 불능한 요건의 성질을 갖게 되면 유인역할을 못하게 되어 형식에 치우치는 결과가 되므로 실질적 배분의 의의를 찾아야 한다.
2) 대외적 균형조건
1> 이해집단간의 이해조정을 위한 유인요소로서의 역할을 다해야 한다. 즉 조직은 이해관계를 갖고 있는 집단이나 조직 및 개인간의 상호 이해관계를 합리적으로 배분한 상태에서 균형을 모색해야 한다.
2> 유인요소는 협동을 자극하는 요소로 역할을 다해야 한다. 즉 유인이 집단이건 개인이건 간에 협력체계를 확립할 수 있는 요소로서의 작용효과를 창출해야 한다.
이상과 같은 조건에 따라 객관적인 측면과 주관적인 측면을 병용하는 방법론을 활용하게 되면 균형의 효과를 증대시킬 수 있으므로 그 방법을 검토하기로 한다.
2. 조직의 균형화 방법
바너드는 조직의 균형화방법을 (1) 자극적 방법과 (2) 설득적 방법으로 대분하여 설명하고 있다.
(1) 자극적 방법
바너드는 자극적 방법(incentive method)을 특정 개인을 유인하는 특수적 유인(special inducements)과 일반인을 유인하는 일반적 유인(general inducement) 등으로 구분하여 설명하고 있다.
1) 특수적 유인
1> 물질적 유인(material inducement)
2> 비물질적 유인(Personal non-material opportunity)
3> 바람직한 육체적 ? 물리적 작업조건(desirable physical condition)
4> 이상의 만족(ideal benefactions)
2) 일반적 유인
1> 사회접촉상의 매력(associational attractiveness)
2> 습관적 작업방법과 태도에 대한 적응조건(adaptation of conditions to habitual method and attitudes)
3> 참가기회의 확대(opportunity of enlarged participation)
4> 친교의 상태(conditions of communion)
(2) 설득적 방법(persuasive methods)
1> 강제적인 방법(creation of coercive condition) : 이는 종업원이 설득으로도 호응하지 않고 동시에 공헌도를 보이지 않을 때 제도적으로 강요하여(해고, 강등, 벌칙)균형을 유지하려는 방법인데 근대 경영사회에서는 배제되어야 한다.
2> 유인의 합리화(rationalization of incentives) : 이는 개인적으로 갖고 있는 능력이 현조직에 참가하는
[문서정보]
문서분량 : 7 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 조직의 균형이론과 개발이론
파일이름 : 조직의 균형이론과 개발이론.hwp
키워드 : 조직,균형이론과,이론,조직의,개발이론
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