동부그룹 인사제도와 채용프로세스분석 레포트 AO

동부그룹 인사제도와 채용프로세스분석 레포트

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동부그룹 인사제도와 채용프로세스분석

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* 동부의 인재상에 대한 8개의

역량평가항목 구성

* 각 회사별로 특성을 반영한

인재상 및 기본역량, 그리고

특정 직무수행에 필요한 직무역량

동부그룹 채용 프로세스분석과 평가

목차

Ⅰ.기업소개

Ⅱ.채용 프로세스

Ⅲ. 동부 채용시스템의 현황과 특성

Ⅳ. 동부 채용시스템의 효과와 전망

Ⅴ.동부 채용시스템의 특징

Ⅵ. 동부 채용 프로세스 평가

동부그룹은 1969년 창업자 김준기 회장이 `좋은 기업`의 이념 아래 미륭건설(현 동부건설)을 설립하면서 출범.

1970년대 초 타 건설사에 앞서서 중동 건설시장에 진출하여 막대한 외화를 획득함으로써 그룹의 성장기반을 마련했으며, 이 외화를 재원으로 금속, 화학, 건설·물류, 금융 등 4대 국가 기간산업분야를 중심으로 사업복합화를 성공적으로 이룩.

삼성, 현대, LG 같은 그룹들에 비해 30~40년 뒤늦게 출발한 신생기업 동부가 많은 어려움을 극복하고 오늘날 자산규모 20조원, 매출 12조원의 재계 10위권의 대기업으로 성장한 것은 창업자 김준기 회장의 리더십 아래 전 임직원이 하나가 되어 부단히 노력해 온 결과이자, 동부 특유의 계획적이고 전략적인 사업추진, 인재를 중시하는 기업 문화가 함께 작용한 결과. ?

Ⅰ.기업소개

Ⅰ.기업소개

동부의 사업복합화 전략은

제조분야, 서비스 분야, 금융분야의 3대 사업 위주로 전개

STEP 1.서류전형

서류전형은 회사 직무를 수행할 수 있는 기본적인 자격·요건 등을 평가하는 1차 screening의 기능.

동부는 담당자의 직감이나 학교 name value 등에 의존하지 않고 객관적인 평가항목 및 배점을 설정하여 체계적인 서류전형을 실시.

그룹 내 계열사별 중복지원으로 인한 갈등을 해소하기 위해 ‘동부로닷컴’ 으로 입사지원 채널을 일원화하였으며, 지원자 pool의 효과적 관리를 위해 1지망 회사를 우선으로 서류심사를 한 후 추가로 2지망 회사에 대한 서류심사를 하여 최종 서류전형 합격자를 선정.

Ⅱ.채용 프로세스

Ⅱ.채용 프로세스

STEP 2.인적성검사

지원자가 얼마나 동부의 핵심가치 및 인재상에 부합한 잠재역량을 지녔는가를 측정하는 객관적인 검사로서, 직업성격검사 및 적성검사로 구성.

검사결과를 통해 잠재역량 수준이 아주 낮은 지원자는 선발대상에서 제외된다. 지원자에 대한 검사결과는 면접 시 참고자료로도 활용.

결과리포트를 참조하여 지원자 별로 특별히 중요하거나 취약하다고 판단되는 점에 대하여는 심층적으로 확인 및 추가질문을 함으로써 보다 효율적인 면접이 되도록 하고 있다. 인적성검사 결과는 이외에도 부서배치나 교육·상담 시 참고자료로 활용.

Ⅱ.채용 프로세스

STEP 3.면접전형

채용의 최종 결정이 주로 면접전형에서 결정이 되는 만큼, 종합적이고 심층적인 면접이 이루어지도록 면접방식을 체계화하고, 면접위원의 자질을 함양하게 함.

동부의 인재상에 따른 세부평가항목은 그 성질상 각각 측정하고자 하는 영역이 다르므로, 측정하는 방법을 달리 해서 ① 프레젠테이션 면접 ② 질의응답 심층면접의 2단계 면접체계를 따름.

동부는 그룹차원에서 면접의 객관성 및 공정성을 확보할 수 있도록 면접위원을 구성하고 관리를 엄격하게 함.

1. 채용시스템의 개선과 현황

계열사별로 다른

채용절차사용

선발기준 및 방법

비 구조화

면접방식의 체계

성 및 정교성부족

채용시스템

대폭 개선

동부의 핵심가치에 기반한 인재선발

역량중심의

인재채용

Ⅲ. 동부 채용시스템의 현황과 특성

개선전(~2004)

개선후(2004~)

2. 채용시스템의 단계별 특성

Ⅲ. 동부 채용시스템의 현황과 특성

3. 인적성검사

2. 서류전형

4. 면접전형

5. 최종합격자 선발

6. 사후관리

1. 선발기준 설정

동부의 인재상과 각 계열사의 직무특성 반영

동부의 인재상과 핵심가치에 부합한지를 측정

역량 중심의 PPT면접, 질의응답 심층면접

‘동부로 닷컴’으로 입사지원 채널 일원화

개인능력과 조직적합성에 따라 선발

합격자 대상으로 다양한 입사 전 활동 유도

1. 동부 채용시스템의 개선에 따른 효과

Ⅳ. 동부 채용시스템의 효과와 전망

채용에 대한 의식수준 향상

우수인력 확보 기반 마련

우수인력확보,양성 전략수립

선발체계 구축 및 프로세스 개선

면접위원의 역량 강화

2. 동부 채용시스템의 향후 전망

Ⅳ. 동부 채용시스템의 효과와 전망

온라인 채용

시스템의 개선

전략적 EVP

정립 및

총체적

보상제도 확립

면접방식의

다양화

모집, 유인

활동의

강화

동부특성에

맞는 고유

인적성검사의

개발

? 평가기준의 명확화, 절차 및 방식의

구조화, 면접기법의 정교화를 통한

면접방식을 체계화

? 우수한 면접위원pool을 구성 및

지속적인 교육실시

계열사 공통의‘선발 가이드라인’

? 동부의 인재상과 필요역량을

갖춘 인재를 채용할 수 있도록

계열사 공통의 대졸신입사원

선발체계 가이드라인

체계적인 면접 및 면접위원 관리

? 직무수행능력 평가하는 PT 면접

가치관,창의 능력,품성,조직적응력

평가하는 질의응답 심층면접

? 동부의 핵심가치에 부합한 역량을

지녔는지 측정하는 인적성검사

동부의 인재상에 맞는 선발기준

? 동부의 인재상에 대한 8개의

역량평가항목 구성

? 각 회사별로 특성을 반영한

인재상 및 기본역량, 그리고

특정 직무수행에 필요한 직무역량

다양한 Tool 활용

Ⅴ.동부 채용시스템의 특징

역량평가지표를 통해 동부의

핵심가치와 인재상 구현

기본적으로 인적성검사,면접등

다양한 체계가 있지만 타당성

강화를 위한 동부만의 특별한

프로세스는 없음

타당성

부문

계열사 공통의 선발가이드를

통해 동부의 인재상에 맞는

채용시스템화

면접 위원에 대한 교육의

강화를 통한 신뢰성 높이기

위한 노력

신뢰도에 관해 지원자가

체감할 수 있는 직접적 시스템

부족

신

[문서정보]

문서분량 : 14 Page

파일종류 : PPT 파일

자료제목 : 동부그룹 인사제도와 채용프로세스분석

파일이름 : 동부그룹 채용 프로세스분석과 평가.ppt

키워드 : 동부화재,동부,채용,인사관리,인사,동부그룹,인사제도와,채용프로세스분석

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